Restrukturierung - aufräumen im Unternehmen

Restrukturierungskonzept

Sicherheit und Erfahrung statt „Selbstversuch“

 

 

Deutet sich eine Krise am Horizont an, müssen Unternehmer schnell handeln. Eine erfolgreiche Restrukturierung hilft nicht nur, eine Krise abzuwenden. Sie trägt dazu bei, das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

 

Tragfähige Restrukturierungskonzepte sind in Krisensituationen die entscheidende Grundlage für die erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens. Die Anforderungen hieran definieren sich über die Mindestanforderungen der höchstrichterlichen Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH) und den allgemein anerkannten Standards vom Institut der Wirtschaftprüfer.

 

 

 

Die durch den BGH und das IDW definierten inhaltlichen und formellen Anforderungen an Restrukturierungskonzepte sind jedoch nur so gut, wie sie auch die tieferliegenden Verlustursachen zutreffend identifizieren, nachhaltig abstellen und das Unternehmen zukunftsfähig neu ausrichten.

 

Die dazugehörigen Maßnahmen gehören detailliert und mit messbaren Effekten hinterlegt – nur so können sie vom Management gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern erfolgreich umgesetzt werden.

 

 

Unsere Lösungen sind immer ganzheitlich und basieren auf einer fundierten Unternehmensanalyse.

 

 

Zur Lösung der jeweiligen Herausforderungen bieten wir eine maßgeschneiderte Lösung.

 

In der Beratung erstellen wir je nach Krisenstadium und Krisenursache, Liquiditätssituation sowie Anforderung der Kapitalgeber eine Analyse, ein Fortführungskonzept oder ein umfassendes Sanierungskonzept.

 

Im Rahmen einer Analyse werden Inhalte, Umfang und Analyseschwerpunkte frei mit dem Mandanten definiert. Dies geschieht ganz nach Bedarf des Unternehmens und Unternehmers sowie der gemeinsamen Zielsetzung der Zusammenarbeit.

 

 

 

 

Typische Inhalte eines Restrukturierungskonzeptes:

 

  • Gutachterliche Stellungnahme zur Fortführungsfähigkeit
  • Analyse der Krisenstadien und -ursachen
  • Überprüfung der Zahlungsfähigkeit / Überschuldung
  • Detailanalyse der Markt- und Wettbewerbssituation
  • Detailanalyse zu Strategie und Unternehmensleitbild
  • Detailanalyse der Aufbau- und Prozessorganisation
  • Maßnahmen zur Krisenbewältigung
  • Integrierte Geschäftsplanung (GuV, Liquidität, Bilanz)
  • Sensitivitäts- und Szenarioanalysen zur Geschäftsplanung

 

 

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